75. Cómo funciona un Family Office
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Rene:Luis, pues bienvenido, bienvenido a a este episodio de white paper. Como lo habíamos platicado tú y yo, la idea es explicar cómo funciona un family office. Bueno, incluso, ¿qué es un family office? ¿Y cómo se organiza? ¿Cómo es el día a día?
Rene:¿Cómo tienen que tomar decisiones? ¿Cuándo sabes que está funcionando? Y también qué tipo de retos enfrentan. Bueno, estamos aquí con con Luis Galindo. Cuéntanos, tú eres director de un family office importante en en Monterrey.
Rene:Me encantaría que primero nos contaras cómo fuiste a dar a eso, ¿verdad?
Luis:No, con mucho gusto, René, y y gracias por la por la invitación, ¿no? Mira, si quieres déjame que definamos qué es un family office, ¿no? La verdad es que en su esencia es algo bastante sencillo que se puede complicar bastante pero pero en su esencia lo que es un family office es un grupo de profesionales que gestionan un patrimonio de una familia. Yo creo que ese es ese es la la definición más básica y más sencilla y luego se complica. Pero este todos los family office del mundo yo creo que parten de esa idea.
Luis:Es un patrimonio familiar, un grupo de profesionales y se y se gestione ese ese patrimonio, ¿verdad? Dentro de la industria, si lo podemos llamar industria, pero dentro de la industria hay un hay un dicho que es si conoces un family office, conoces un family office. Ya. O sea, con esta idea de decir, la verdad es que hay mucha diversidad dentro de las family office como hay mucha diversidad entre las familias. Los family office es van a reflejar la familia con la que trabajan y, pues, cada familia es diferente y tiene una dinámica diferente y una historia diferente.
Luis:Sí, dime.
Rene:No, ¿tú cuánto tiempo tienes dedicándote a esto?
Luis:Yo tengo diez años.
Rene:Diez años, ¿no?
Luis:Diez años ya ya ya ya veterano. Este, la la el family office donde trabajo se llama Trefilia Capital. ¿Cómo llegué aquí a esta industria? La verdad es que yo yo llegué no tanto como un inversor o no tanto con un background de banquero. Este, yo llego con un background más bien de estratega.
Luis:Mi carrera yo la empecé trabajando en una empresa de consultoría basado en Boston. Este yo viví ocho años en Boston entonces este trabajaba en esta empresa que se llamaba Monitor de ahí pues hice mi MBA y estando en Boston es que conocí a la familia con la que trabajo y y nos hicimos amigos. Mi esposa este, es de Tampico, ellos tienen familiares en Tampico, entonces un poco como que de ahí pusieron en contacto y desde ahí nos hicimos amigos, ¿verdad? Monitor paso a Cemex, estuve en Cemex seis años en en áreas de planeación. Pero cuando esta familia toma la decisión de de decir oye nos gustaría tener un equipo profesional gestionando este patrimonio que tenemos, pues se acercan conmigo YYY con esta cachucha de amigo y cachucha de de estratega.
Luis:Voy a ver qué qué es esto de los family offices, ¿no? ¿Cuál cuál es the state of the Art? Ayúdanos preparando algunos slides, este, ¿cómo podemos pensar en esto? Y en conjunto lo estuvimos platicando, ¿verdad? Utilizando, pues, ese contexto o 0 ese background de estratega.
Luis:La primer pregunta que que nos hicimos en conjunto es, oye Isa, ¿qué le estamos tirando? Oye, ¿cuáles son mis metas, aspiraciones? ¿Cuál es el el propósito?
Rene:Como que por qué estamos haciendo esto.
Luis:Exactamente. Entonces tú vas a tener muchísimas respuestas, ¿Verdad? Pero tal vez tratar de de simplificarlo a dos grandes buckets. Hay familias que que la forma en que responden a esa pregunta es el objetivo del patrimonio es la preservación en el tiempo y esa es la base de todo lo demás que vamos a hacer.
Rene:Ok.
Luis:Hay otras familias que lo que dicen el propósito es la creación de valor y continuar creciendo el patrimonio. Y entonces la estrategia parte de eso.
Rene:Cambia. Claro.
Luis:Entonces partimos de esa esa gran pregunta. Es decir, oye, ¿a qué le estamos tirando? Después es, ¿dónde voy a jugar? ¿Qué tipo de respuestas o qué tipo de preguntas te debes de hacer respecto a eso? Es oye pues en qué activos voy a invertir, qué geografías, de ahí pasas a decir bueno ¿Cómo voy a ganar?
Luis:Y
Rene:y sí y
Luis:aquí en entrefilia, la pregunta que nos hacemos constantemente es, ¿cuál es nuestro edge? ¿Para qué somos buenos? Aquellas cosas en donde podemos nosotros traer un valor agregado, en eso hagámoslo y en otras cosas te puedes aprovechar de terceros que te ayuden. ¿No?
Rene:Oye, Luis, déjame te te quiero interrumpir tantito, porque antes de de entrar más al al modelo de trefilia, me me encantaría que que nos puedas compartir un poco de la historia de los family offices. Yo me nosotros en en whitepapers escribimos un artículo sobre los family offices de Monterrey hace tres años, o más de tres, bueno, no, no me acuerdo. Y para hacer eso, pues, me tocó hablar con muchos family offices y entender un poco, y de entrada, pues una cosa muy obvia, que a veces no no tenemos en mente, es que el family office termina siendo necesario, por lo general, primero cuando hay un evento de liquidez de una empresa, ¿no? O sea el típico caso que me contaban tienes un empresario que fue construyendo por varias décadas una fábrica y creció el negocio y de repente ya que está más grande hay una oportunidad y llegan y le compran el el el todo lo que trabajó en esos cuarenta años y ahora tiene un liquidez que hubo hace diez, este de liquidez que hubo hace diez, este, veinte años, ¿no? Y luego está el otro caso también, de de un family office que sí que viene a administrar los dividendos que está generando una operación andando, ¿no?
Rene:Y como que son los dos lados, pero también de lo que pude investigar en ese momento, me me quedó la impresión, el fenómeno, por así ponerlo, de los family offices en México, es relativamente reciente. Siempre ha existido y por mucho tiempo, pues pequeñas oficinas para administrar patrimonios, pero ya pensado con una estrategia, con un equipo profesional, etcétera, es relativamente nuevo, ¿no? De esta última generación, mientras que en otros países tiene mucho más tiempo, particularmente en Estados Unidos, y eso hace que mucho de lo que van haciendo aquí esté aprovechando la experiencia que hay en Estados Unidos.
Luis:Creo que identificaste los los dos modelos básicos o 0 claves de cómo nacen los los family offices. Si quieres déjame partir del del de ese modelo base. O sea tú tienes un una empresa operativa, se crea riqueza y el director de finanzas pues le dices oye pues a ver ayúdame también a con mis inversiones ¿No? Entonces como que el director de finanzas trae dos cachuchas. ¿No?
Luis:O sea, por un lado está gestionando el negocio y por otro lado está invirtiendo los expensas.
Rene:Bodegas que quiere comprar el dueño. Sí. O sea, que es el típico caso o el start up que llegó y que, pues, le quiere entrar, ¿verdad? Pero no no Exactamente. No con la rigurosidad.
Luis:El caso extremo es un poco sé cuántos millones de dólares, ¿dónde te deposito y qué va qué va a hacer con ellos? ¿Verdad? En Estados Unidos hablan mucho y en Europa de generaciones. La primer generación de family offices típicamente tienes a un patriarca o un fundador que toma las decisiones, pues no necesariamente con un proceso, con una estructura, o simplemente así como que muy oportunísticamente. Sí, claro.
Luis:Exactamente, ¿no? Y luego también hay servicios de concierge, este, servicios en donde, oye, el pago de los servicios, el pago de los seguros, propiedades y casi todo se hace dentro de la empresa original. Pero otra vez, pocos procesos, un patriarca que toma todas las decisiones y poca estructura, ¿no? Conforme se van incorporando otras generaciones o 0 conforme se va complicando el tema familiar es cuando dices oye pues no puede ser uno el que tome todas las decisiones ¿no? Vas incorporando gente y empiezas también a tomar una decisión sobre qué tanto debe estar involucrada la familia o alguien de la familia en el day to day y qué tanto vas a utilizar a un externo ¿No?
Luis:Y entonces ¿cómo ingresa un externo a un family office versus un familiar? Pues tiene que ver, pues con la dinámica familiar, las capacidades de de la familia, la experiencia de la familia y la confianza que le tienes a este externo, ¿no? O sea, muchas veces lo que ves en los family offices es que el jefe del family office cuando es externo fue consultor de la empresa base. Sí. Lo conoces desde hace tiempo o oye pues fue el banquero que llevó la la la transacción en donde hubo un evento de liquidez.
Luis:Hay una cerca cierta cercanía y entendimiento. Claro. Confianza. Exactamente, ¿no?
Rene:Perfecto. Oye, y bueno, entonces regresando acá al caso de ustedes, dices, oye, necesitamos definir una estrategia y y poner una serie de procesos. Claramente, ya había la intención de la familia decir esto que se queremos que se maneje más profesionalmente y en eso entras tú, ¿no? Y les propones una serie de ideas, otra vez partiendo de de hacia dónde y que encontrara, como decíamos ahorita, el por qué tenía que existir algo así, ¿no?
Luis:Totalmente, ¿no? Y de la reflexión que que se hacía era, queremos establecer procesos y estructuras y formas de tomar de decisión que se mantengan en el tiempo. Y entonces conforme las nuevas generaciones se van incorporando o van van creciendo, ya hay una estructura, ya hay una base de cómo se toman las decisiones profesional que ayuda a el el el patrimonio no sea una fuente de estrés, sino que el el patrimonio sea algo que que para la familia, pues también se convierte en una forma de unidad. Y entonces yo soy ferviente creyente en que estructuras, procesos te lleva a buenas decisiones, que las decisiones no sean tomadas por feeling, sino bien estudiadas, este y entonces le metes objetividad a los procesos y le quitas temas emocionales a los a las decisiones ¿No? Y entonces eso también hace más fácil la convivencia familiar, el poder hablar de temas delicados pero de una manera estructurada.
Rene:A ver, yo yo tengo varias preguntas. Primero, tú al final eres, pues, una empresa para efectos prácticos. Eres una organización que tienes unos activos, que tienes que invertir y me imagino que tienes unos objetivos al final del año. Y soy, pues Totalmente. Este año queremos lograr x cosa, ¿no?
Rene:Y por lo tanto, pues necesitas tomar las decisiones para hacerlo. Tienes un equipo de personas ahí. ¿Cuántas personas trabajan normalmente en un family office, no?
Luis:Nosotros en particular somos seis profesionistas de tiempo completo, pero vas a encontrar family office con tres gentes y ahí family offices con treinta y cinco, ¿verdad? Yo creo que el bottom line es estás en función de tu estrategia, de lo que haces in house y también está en función de los activos que estás manejando.
Rene:Con alguna de las family of the best sellers que que hablé para aquel artículo justamente si no si mal no recuerdo tenía casi cuarenta personas, era realmente una una organización muy grande, ¿no?
Luis:¿Cómo premias, cómo compensas, cómo estableces los salarios de ese equipo, pues se vuelve más y menos de complicado, ¿verdad? O sea, como cualquier organización, como cualquier empresa, tú tienes los benchmarks de decir, oye, ¿cuánto se le paga a profesionistas en esta industria con roles similares? Tienes esquemas de compensación variables ligados AAA resultados. Nosotros tenemos un esquema tanto de corto como de largo plazo. Lo que busca nuestro esquema es de sí premiar el tomar decisiones que aprovechen el momento, pero no sacrificando el largo plazo, ¿no?
Luis:Entonces, balanceamos lo que hacemos de corte y del y de largo plazo.
Rene:Sí, claro, pues, y lo decías tú hace ratito también, pero tú no vas a agarrar el cincuenta por ciento de los activos y ponerlos en venture capital, ¿verdad? Tienes que escoger muy bien a partir de la del perfil de riesgo que quiera tomar
Luis:exactamente y y regresas otra vez a a esa pregunta fundamental con la que el propósito es preservar riqueza o crear riqueza ¿No? Entonces la gente que voy a crear este riqueza o tal vez sea más agresivo en las inversiones que hago son inversiones pasivas en donde como family offices estamos más como supervisores. Va a haber familias que dicen oye nosotros somos una familia empresarial y vamos a seguir con negocios operativos. ¿No? Entonces invierten ellos en en negocios operativos y tienen gente del office del family office operando.
Luis:También es válido. ¿Verdad? Es un reflejo de la personalidad de la familia y de lo que la familia quiere hacer.
Rene:Claro, del momento incluso me puedo imaginar porque entonces en el caso de preservación del del patrimonio me quiero imaginar una estrategia muy diversificada también geográficamente, este, vas a querer estar muy tranquilo por ese lado, mientras que el otro lado, pues sí, efectivamente, con una de las family offices que me tocó hablar aquella vez, ellos no es que decir private equity, o sea, ellos querían comprar negocios y operarlos, ¿verdad? Aunque se se definían como family office, la actitud era mucho más de de alguien que tiene los negocios y los opera, ¿verdad? Y por lo tanto, pues también la las necesidades de equipo son diferentes.
Luis:Cien por ciento.
Rene:Oye, ¿qué hiciste ayer? ¿Cómo es el día a día de alguien que tiene tu función? Platícanos con el día, ¿no? Esta semana, así llegas, ves, entrevistas gente, este, te pasas horas analizando resultados, indicadores, ¿cómo cómo qué hiciste en esta semana?
Luis:Pues mira, como director general tengo varias cachuchas. ¿No? Dentro de nuestro family office manejamos nosotros activamente tanto un portafolio líquido como un portafolio de inversiones más de de Prired Equity de y de Venture ¿No? Pero o sea el día típico empiezo leyendo con noticias.
Rene:White paper,
Luis:me imagino, el principio. Sí, sin duda, White paper es una de las lecturas obligadas de la mañana, pero oye, este, un este newsletter de de Bloomberg, un newsletter de Axios, un newsletter de Slade, diferentes fuentes que me dan un panorama sobre la parte económica, la parte macro y la parte bursátil, ¿no? Eso es así como que cómo empiezo mi día. Luego llego a la oficina, por esta lado vamos a llamarle de private equity venture típicamente voy a tener una o dos llamadas con managers de fondos o con gente que tiene alguna oportunidad en directo es como vamos a decir ese primer filtro en donde digo ay ¿Sabes qué? Esta oportunidad vale la pena darle doble clic y analizarla
Rene:A ver, déjame te interrumpo ahí, porque nomás para aclarar bien. Uno es gente que administra fondos, ¿no? En donde al final, pues tú también eres un fondo, ¿no? Pero tú, este, en ese caso estás tomando un rol dos pasos atrás y dices ok, te voy a asignar esta cantidad de dinero para que tú la a su vez vayas y la inviertas o compres o no sé qué hagas con eso, ¿no? Con algún exactamente estrategia.
Rene:Y el otro caso es donde llega alguien directamente con una oportunidad, una empresa, un proyecto, y te está invitando a que tú no pases por ese otro intermediario, ¿verdad?
Luis:Exactamente. Este, y dentro de nuestro portafolio, nosotros invertimos un poquito más con managers, pero hemos hecho cosas en directo.
Rene:Luego también es como que lo más común, ¿no? Perdón, es raro o 0 no es lo más común que le hagan inversiones directas.
Luis:Exactamente. ¿Y y por qué? Oye, pues la verdad es que para para gestionar una inversión en directo necesitas, este, pues estar al tanto de lo que está pasando, ¿no? Oye, ¿qué pasa si la empresa empieza a batallar? Oye, tienes la gente como para meterte y tratar de hacer un turnerout o tienes la capacidad de traer otras gentes para que hagan algunos family offices lo pueden hacer.
Luis:La verdad es que no no es sencillo.
Rene:No, claro, me puedo imaginar. Entonces llegas, lees, hablas con alguno con con algunas personas así. ¿Qué más?
Luis:Luego, pues, me me junto con mi equipo. Oye, ¿qué está pasando en los mercados? No somos traders, no estamos así moviendo, este, el portafolio a cada rato, pero pues necesitamos tener ese pulso de de de de lo inmediato. Oye, nos tenemos que preocupar o no, ¿verdad? También parte de mi chamba, pues es comunicación, tener a la familia enterada de lo que estamos haciendo, cómo lo estamos haciendo, qué estamos debiendo de oportunidades.
Luis:Tenemos nosotros comité de inversiones que nos aprueban oportunidades que que traemos a la mesa, más o menos sesionamos una vez al trimestre. Los miembros de ese comité son parte de familia y también gente externa, ¿no?
Rene:Independiente.
Luis:Este, ¿por qué gente externa? Oye porque te mete una vara más alta de exigencia y de profesionalismo y te da perspectivas que pues que tal vez internamente no no tienes y te quitan tal vez algunas, ¿cómo se dice? Prejuicios que que que puedes traer. Te quitan la ceguera de taller, ¿no?
Rene:Claro, súper, súper interesante.
Luis:Y entonces parte de mi chamba es también estar comunicando y preparando para esas sesiones. Vamos a decir más estratégicamente, cuáles son preocupaciones que tengo. O sea, yo creo que la Es estar pensando decir, oye, saber, ¿qué tanto tengo en líquido y dentro de lo líquido cómo está constituido? ¿Qué tanto tengo en alternativos y cómo está constituido? Dado las tendencias de largo plazo, ese láser location correcto o no.
Luis:Eso es fundamental y más estratégico. Sí. La segunda nivel de de preocupación es el equipo que tengo es el equipo correcto para lo que queremos hacer. Entonces oye pues también estar constantemente pensando tal o cual persona qué necesita para seguir creciendo, qué cursos o continue in editation necesitan. Claro.
Luis:Sí, para estar fortalecidos. Oye, ¿está contento o no está contento? ¿Cómo cómo me aseguro de que de que se se esté aquí con nosotros de largo plazo y también estar pensando oye, qué huecos tengo y y si necesito traer a alguien adicional al al equipo o no, verdad?
Rene:Sí. Oye, en tu experiencia y esto me lo nos lo medio contestaste al principio en el sentido de que cada family office, pues, termina siendo muy diferente, pero por lo general lo que es la expectativa de participación de la familia. O sea, entiendo, pues, van a participar actividades de supervisión, quizás en el comité de crédito, de pleno de crédito, perdón, de de inversiones, pero no sé, o sea, o hay casos en donde incluso hay familiares dentro dentro del family office, hay casos en los que no participa nadie. ¿Cómo es normalmente ese tipo de interacciones?
Luis:Hay de todos, ¿no? Entonces, hay familias en donde mi rol lo lo lleva un familiar. Hay familias en donde pues todo es a través de profesionistas y ellos participan en un consejo familiar que que supervisa la labor de de del del family office, ¿no? Yo creo que la participación de la familia va a responder a factores cuantitativos y cualitativos. Oye, dentro de la familia hay gente que tiene la experiencia y y la capacidad para tomar decisiones de inversión y llevarlo a cabo y luego pues la parte cualitativa es oye ¿Cuál es la historia de la familia?
Luis:¿Cuál es la relación entre los diferentes miembros de la familia? ¿Qué tanto ruido o no le mete el tener familiares gestionando el patrimonio del resto de los familiares? Y vas a tener familias en donde oye hay una relación de de mucha apertura, mucha confianza y le dan la responsabilidad a alguien y esa persona pues toma esa responsabilidad y la lleva a cabo. Hay otras familias en donde otra vez oye hay temas emocionales, históricos en donde el tener un miembro de la familia pues tal vez va a crear más ruido que un buen resultado, ¿no? Entonces el tener un externo, un profesional te reduce esa carga emocional que algunas familias pudieran tener.
Rene:Sí, totalmente de acuerdo. Y me acuerdo también de un una una persona que mencionaba que el family office también puede ser una plataforma para que la siguiente generación, pues, tuviera exposure a otro tipo de negocios o que incluso no me acuerdo si bien si era un caso que decía que puede ser hasta medio una incubadora, ¿no? Para proyectos que empezaran ahí y luego ya se se se salieran en un caso me acuerdo que era pues también como un escudo, ¿no? En donde, oye, para que ya no me vengan a pedir que invierta en el negocio de la pariente, pues que pase por las reglas del family office o que incluso tiene reglas más estrictas cuando hay un familiar involucrado en el en el proyecto, ¿no? Y es donde, pues me imagino que que lo vas ajustando AAA lo que la familia necesita en ese momento ¿Verdad?
Rene:Totalmente
Luis:¿No? Y y por ejemplo otra vez, tal vez el el tema de los family offices en México está evolucionando y está en sus etapas iniciales, pero en Estados Unidos y Europa, oye, pues tienes family offices que tienen cinco generaciones, ¿verdad? Entonces el family office también se convierte en esa liga que mantiene los valores familiares y que mantiene a las diferentes generaciones en contacto entre ellos, ¿no? Entonces, la rama de filantropía del family office se vuelve casi que en un eje en donde todos están participando y entonces se se mantienen esos valores familiares a través de en qué cosas ayudas y en donde pues los jóvenes y los y los más adultos conviven y platican y este y se involucran ¿Verdad?
Rene:Ya wow sí claro. Oye hoy en la mañana entrevisté a un emprendedor de una fintech y me sorprendió y me este esta persona me estaba me estaba contando de su ronda de inversión y me dijo que pues es una fintech en Estados Unidos pero que prácticamente todo el dinero había venido de family offices de México. Y cada vez empiezo a ver más casos en donde los emprendedores me presumen que que reciben inversión de los family offices. Y yo como que me choca un poco porque, pues, un poco ya lo has mencionado, pero no no me imagino tanto al family offic queriendo lidiar con todos los ups and downs y broncas y temas de de de los emprendedores. Pero te pregunto más, porque eso sí es es sí sé que los family offices son vas en al menos el caso de México tienen mucha comunicación entre ustedes y y pues saben qué están haciendo y muchas incluso mucha colaboración, pero esto es una tendencia el que los family offices en México estén haciendo inversiones en directas en startups o es simplemente una lectura mía muy amplia?
Luis:No, no, no, este, definitivamente hay hay mucho interés de los family offices en hacer inversiones en directo. Sí vas a ver una diferencia en el sentido de que hay algunos family offices que tal vez se han enfocado un poco más en la parte de early stage eventure y otras que se han enfocado más en la parte de de de negocios, vamos a decir, más tradicionales o más más establecidos. Pero ¿Cuál es la ventaja o cuál es el valor agregado que un family office le puede dar a un a un negocio. Es decir oye a ver si yo levanto capital de de fondos especializados los fondos tienen reglas sobre en qué momento se tienen que salir, tienen reglas sobre un mínimo de retorno que tienen que tener etcétera, ¿no? Por diseño.
Luis:Entonces, el capital del family office a veces ha sido descrito como capital paciente, en donde oye pues tal vez el horizonte del family office es es es este más largo tal vez el el family office entiende un poco más, este, los up and downs de ser emprendedor, de de de gestionar un negocio. Por eso el capital de family office, tal vez para ciertos emprendedores o para ciertos negocios es más atractivo que el capital de de de un fondo. Aunque el fondo pues obviamente trae pues vamos a decir gente experta o gente del medio o lo que tú quieras pero pues los fanme offices también traen valor agregado a la mesa.
Rene:Ya, súper súper interesante y ya.
Luis:Inclusive tú vas a ver transacciones en donde tal vez el el el fondo es el que aporta el la mayor parte del capital pero luego también invitan a un family office a meter dinero y el family office lo que está viendo y también el mismo fondo es decir oye ese family office que entró tal vez con un ticket pequeño dentro de cinco años tal vez es el exit y entonces yo le vendo a al family office y el family office se va a quedar con mi participación, ¿verdad? Tienes esa otra vez esa flexibilidad y algo que también mencionaste, esa reputación que se ha ido, este, creando con ciertos family offices, ya la empiezan a ver los emprendedores y los la gente que está buscando capital, y sí efectivamente ya dicen oye hay diferencias.
Rene:Sí claro. Oye y en y en el caso en México te decía que digo pues en su momento fue un artículo de hace más de tres años. Me sorprendió que una vez que le empieza a rascar, hay una estructura grande de, o hay hay muchas, particularmente en el caso de Monterrey, si no si mal no recuerdo, habremos identificado con unas treinta, ¿no? A lo mejor unas quince o veinte más grandes o más profesionales, pero más de las que yo pensé originalmente, ¿no? Y en la Ciudad de México ni se diga que también mucho más recientes, quizás, o de de de reciente creación, pero naciendo muy profesionalizadas, obviamente en Culiacán también.
Rene:¿Cómo es la dinámica como segmento? ¿No? Yo yo había adelantado un poco, que entiendo que hay mucha comunicación, pero ¿qué nos puedes compartir al al respecto?
Luis:Hay ciertos family offices y grupos familiares que son muy renuentes a a participar con otros family offices porque, o sea, siempre hay este la delicadeza de decir oye, no quiero necesariamente abrirme de capa y sepan demasiado de mí, ¿verdad? Pero creo que cada vez más los family offices lo que se dan cuenta es que no somos competidores, podemos complementarnos y podemos hacer cosas en común. Entonces se ha ido creando esa conversación, esa esa comunicación, esa cercanía en donde los family offices hacen transacciones en común y también inclusive hay hay este hay foros en donde entre los family offices nos platicamos de problemáticas que también tenemos en común. O sea, tal vez la dinámica familiar sea sea única y sea particular y sea diferente y, pues, o sea, obviamente con mucha discreción nunca entras en detalles sobre eso. Pero el las preguntas que te tienes que hacer de y la forma en resolver ciertas cosas, pues sí, esa sí es en común.
Luis:¿No? Entonces el podernos compartir best practices y la forma en que solucionamos ciertas temas es súper enriquecedor. ¿No? Y también como profesionista de, pues, parte de de lo que yo tengo que hacer es es ser objetivo, hacer mi chamba como lo haría en de alguna otra empresa. ¿Verdad?
Luis:Cuando tú tienes un responsable familiar, muchas veces es hay una carga de responsabilidad muy grande, este, el el saber que tú eres responsable por la la generación de tus primos, tus hermanos o tus papás. Es es una gran responsabilidad.
Rene:Claro. Y
Luis:y entonces se se convierte en un en una chamba, pues de cierta manera muy solitaria, en donde sientes que híjoles, ¿con quién puedo platicar de de esto que siento y de esta responsabilidad que cargo? El poder acercarte a gente que que está en tu misma situación y que y que está viviendo ese mismo situación es súper, o sea, súper importante, ¿no? O sea, obviamente yo siento esa misma responsabilidad con la familia con la que trabajo y y cargo esa responsabilidad, pero siempre el ser familiar, pues, le le le marca un un un extra.
Rene:Sí, sí, sí, no, te entiendo perfecto. Oye, Luis, muchísimas gracias. Creo que es muy valioso poder entender cómo funciona una organización que hoy ya son importantes en México y que yo creo que cada vez van a jugar un rol más más relevante en la construcción de nuevas empresas, en en la maduración de de algunas otras y sobre todo, pues, en preservación de del patrimonio para través de las de las diferentes generaciones. Muchas gracias a todos. Varias veces mencioné un artículo que publicamos en whitepaper para quienes no ubican.
Rene:Whitepaper es un newsletter de de contenido de negocios. Nos especializamos en información de empresas en México, de lo que sucede en el mundo empresarial en México. Pueden encontrar todo lo que hemos publicado en whitepaper punto mx y ahí mismo crear una cuenta de prueba. Muchísimas gracias, Luis, seguimos en contacto.
Luis:Un gusto René. Muchas gracias por la la oportunidad de conversar.
Susana:Capterra es una plataforma de descubrimiento de software B to B que ayuda a las pequeñas y medianas empresas a encontrar, comparar y elegir las herramientas digitales adecuadas a sus necesidades. Cuenta con más de novecientas categorías de software y contiene más de un millón ochocientas mil reseñas verificadas. Capterra también publica artículos con los mejores productos de diversas categorías. Recientemente elaboró una lista con los cinco mejores programas de recursos humanos disponibles en México, los cuales son Connect Team, HRNest, Monday punto com, Monitask y SisamiHR. Lee este y más artículos en el blog de Capterra punto MXY elige el mejor software para tu negocio.
